Estruturação da Governança e Gestão de Riscos de Fornecedores
GESTÃO DE FORNECEDORES
60%de redução em atividades manuais•Governançafortalecida
Contexto
Estruturamos a governança e gestão de riscos da cadeia de fornecedores com mais eficiência e segurança.
Desafio
A organização enfrentava processos descentralizados, baixa visibilidade sobre os riscos dos fornecedores, ausência de critérios padronizados para avaliação e monitoramento, além de um elevado volume de atividades manuais, impactando diretamente a produtividade das equipes e a agilidade operacional.
Solução
Foi estruturado e implementado um modelo de Governança e Gestão de Riscos de Fornecedores, contemplando a classificação por criticidade, definição de indicadores de desempenho (KPIs), automatização dos fluxos de avaliação, padronização dos processos, monitoramento contínuo e implantação de controles para apoiar decisões baseadas em risco.
Resultados alcançados
A iniciativa proporcionou uma redução de aproximadamente 60% nas atividades manuais, aumentando significativamente a produtividade das equipes e reduzindo o tempo dedicado às atividades operacionais. O projeto também fortaleceu a governança da cadeia de fornecedores, ampliou a visibilidade sobre os fornecedores críticos, reduziu a exposição aos riscos operacionais, financeiros e de compliance e elevou a maturidade da gestão, tornando o processo mais eficiente, seguro e orientado por dados.
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