Serviços
Seis frentes de atuação alinhadas à gestão de contratos, fornecedores e terceiros, à governança e à melhoria de processos.
01
O ciclo de vida contratual sob controle, do primeiro rascunho à renovação.
Implantação e operação do ciclo completo do contrato: repositório único, obrigações, SLAs, prazos, aditivos, renovações e rescisões — com trilha de auditoria e visão executiva.
02
Base de fornecedores qualificada, monitorada e orientada a performance.
Homologação, segmentação, avaliação de desempenho e gestão de riscos da cadeia de suprimentos, com critérios objetivos e rituais de acompanhamento.
03
Terceirização com conformidade documental e segurança para o contratante.
Controle de documentação, obrigações trabalhistas e previdenciárias, fiscalização de postos e mitigação de passivos em contratos de mão de obra terceirizada.
04
Políticas, alçadas e controles que sustentam decisões defensáveis.
Estruturação de governança de compras e contratos: políticas corporativas, matriz de alçadas, controles internos, integridade e aderência regulatória.
05
Menos retrabalho, mais previsibilidade: o processo redesenhado para escalar.
Mapeamento AS-IS/TO-BE, eliminação de gargalos, padronização de fluxos e automação do processo de source-to-contract e contract-to-pay.
06
Avaliação de maturidade com plano de 30, 60, 90 e 120 dias.
Diagnósticos rápidos e profundos que revelam gaps, prioridades e oportunidades de valor em contratos, fornecedores, terceiros, governança e processos.
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