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Guia Prático de Procurement Estratégico
JHerculano ConsultoriaUm guia completo para estruturar a área de compras da sua empresa com foco em geração de valor, redução de custos e gestão de riscos.
Checklist de Gestão de Contratos
JHerculano ConsultoriaChecklist prático com os pontos essenciais para gerir contratos do início ao fim do ciclo de vida, evitando riscos e perdas financeiras.
Fundamentos da Gestão de Terceiros
JHerculano ConsultoriaEntenda os pilares da gestão de terceiros: homologação, monitoramento, compliance trabalhista e mitigação de riscos.
Conteúdos aprofundados com metodologias, ferramentas e templates.
Manual Completo de Gestão de Fornecedores
JHerculano ConsultoriaMetodologia completa para qualificação, avaliação de desempenho, desenvolvimento e gestão de relacionamento com fornecedores.
1. Estratégia de suprimentos\n2. Qualificação e homologação\n3. Avaliação de desempenho (SLA e KPIs)\n4. Desenvolvimento de fornecedores\n5. Gestão de riscos na cadeia\n6. Ferramentas e templates
Governança e Compliance em Compras
JHerculano ConsultoriaComo implementar estruturas de governança, políticas e controles internos que protegem a empresa e aumentam a maturidade da área de compras.
1. Pilares da governança em compras\n2. Políticas e alçadas\n3. Controles internos e auditoria\n4. Compliance e integridade\n5. Indicadores de governança\n6. Roadmap de implementação
Procurement Estratégico na Prática
JHerculano ConsultoriaMetodologia executiva para transformar Compras em vantagem competitiva, com foco em categorias, sourcing e geração de valor.
1. Do tático ao estratégico 2. Category Management 3. Sourcing estruturado 4. Negociação por valor 5. Indicadores executivos 6. Templates prontos
Gestão de Contratos de Alta Performance
JHerculano ConsultoriaGuia completo do ciclo de vida contratual: da elaboração à renovação, com foco em risco, SLA e cost avoidance.
1. Ciclo de vida contratual 2. Cláusulas críticas 3. SLA e KPIs 4. Governança de aditivos 5. Encerramento e renovação 6. Checklists e modelos
Gestão de Fornecedores e SRM
JHerculano ConsultoriaComo classificar, desenvolver e monitorar fornecedores estratégicos, com metodologia SRM aplicada.
1. Matriz de criticidade 2. Onboarding e homologação 3. Avaliação de desempenho 4. Planos de desenvolvimento 5. SRM na prática
Gestão de Terceiros sem Riscos
JHerculano ConsultoriaMobilização, controle documental, compliance trabalhista e redução de passivos na gestão de mão de obra terceirizada.
1. Mobilização eficiente 2. Documentação obrigatória 3. Riscos trabalhistas 4. Auditoria de terceiros 5. Indicadores executivos
Compliance e Governança em Compras
JHerculano ConsultoriaEstruturação de políticas, alçadas, controles e conformidade regulatória aplicada ao processo de aquisição.
1. Políticas e alçadas 2. Segregação de funções 3. Due diligence 4. Antissuborno e antifraude 5. Auditoria e controles
Negociação Estratégica para Executivos
JHerculano ConsultoriaTécnicas avançadas de negociação B2B com foco em criação de valor, poder de barganha e resultados sustentáveis.
1. Preparação estratégica 2. BATNA e ZOPA 3. Táticas avançadas 4. Negociação com fornecedores críticos 5. Casos reais
KPIs e Dashboards de Suprimentos
JHerculano ConsultoriaComo estruturar indicadores executivos, dashboards e rituais de gestão para a área de Compras e Contratos.
1. Indicadores essenciais 2. Cost avoidance vs saving 3. Dashboards executivos 4. Rituais de gestão 5. Templates prontos
Transformação Digital em Procurement
JHerculano ConsultoriaRoadmap para implantação de tecnologia, dados e IA em Compras, Contratos e Fornecedores.
1. Maturidade digital 2. Seleção de plataformas 3. Dados e analytics 4. IA aplicada a Procurement 5. Roadmap de implantação
Redução de Custos com Cost Avoidance
JHerculano ConsultoriaMetodologia prática para identificar, capturar e comprovar ganhos de cost avoidance em contratos e categorias.
1. Conceitos e diferenças 2. Fontes de valor 3. Metodologia de captura 4. Validação com Finanças 5. Cases reais
Diagnóstico Executivo de Suprimentos
JHerculano ConsultoriaFramework completo para avaliar maturidade, identificar gaps e priorizar iniciativas na cadeia de suprimentos.
1. Modelo de maturidade 2. Coleta de evidências 3. Análise de gaps 4. Priorização de iniciativas 5. Plano de ação executivo
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